为适应国有企业改革发展和国有资产监督管理的新形势，烟台市自2019年启动建设国资监管系统，建立健全市管企业国有资产监督联席会议制度，全面构建立体式、网格化大监督格局。

织密“一张网”，以数据赋能实现在线监管全覆盖

一是多措并举确保信息真实。督促企业安排专人专班，将烟台市国资监管平台信息的真实性纳入对市管企业的巡察内容，确保源头数据真实准确。截至目前，烟台市国资监管平台数据记录总数已达237.4万条。

二是利用数据赋能企业发展。运用聚数、分析、展示等技术手段，从国资总览、经济运行、国资布局等五个方面，通过大数据分析展示平台，实现各种数据指标的图像及图形展示，直观反映国资监管主要工作事项、重要指标分析结果，及时预警、纠偏。

三是持续完善平台功能模块。推进经济运行、大额资金支出动态监测和国有产权交易，以及国有企业合规管理、风险控制、党建等应用建设，逐步接入市管企业财务、供应、生产等系统，实现监管企业信息一站式采集和数据共享，持续动态更新。

下好“一盘棋”，以流程再造推动国资监管大格局

一是建立市管企业国有资产监督联席会议机制。建立纪委监委、组织、人社、财政、审计、国资等部门共同参加的联席会议机制。联席会议由市政府常务副市长任召集人，每季度召开一次会议，各成员单位结合责任分工和监督重点，通报情况、共享信息，分析研究有关问题，提出意见建议，凝聚起国资监管的强大合力。

二是发挥巡察监督作用。定期对市管企业进行巡察，抓住经营决策、选人用人、物资购销、项目建设等重点部位和关键环节，加强对企业领导班子及其成员行使权力的监督。

三是引入社会监督力量。加强社会审计监督，聘请知名审计中介机构，每年对市管企业财务决算审计进行抽查；推进市管企业重大信息公开，发挥新闻媒体等监督力量，保护出资人、投资者及利益相关者的权益。

坚定“一条心”，推进信息化与监管业务深度融合

一是强化动态管理。指导和督促市管企业及时更新烟台市国资监管平台上的各类信息，定期向联席会议办公室书面报告工作情况。对企业存在的风险和问题，由联席会议办公室向企业出具提示函，联席会议成员单位根据责任分工，跟踪督促企业及时整改。

二是用好专业队伍。切实用好市管企业外部董事、监事会、纪委、工会4支队伍，充分发挥各自职能作用，建立市管企业内部高效有力的监督体系。

三是加强成果运用。联席会议每年度对市管企业改革发展、经营业绩和市管企业负责人履职情况进行综合分析研判，最终结果作为市管企业主要负责人和领导班子成员考核的重要依据。